BERATUNG

Strukturierte Beratung für Investments, Transaktionen und internationales Geschäft.

Mandate werden um eine konkrete Entscheidung, einen klar definierten Workstream und konkrete Ergebnisse aufgebaut. Im Mittelpunkt stehen Analysen, die in einem Meeting, Investmentprozess, einer Transaktion oder einer Markteintrittsentscheidung direkt eingesetzt werden können.

Investment- und Transaktionsberatung

Erstellung von Investment Cases, Transaktionspositionierung, Investorenunterlagen, Käufer-Mapping, Due-Diligence-Readiness und Umsetzungsunterstützung.

Typische Ergebnisse: Investment Case, Executive Deck, Transaktionsplan, Käuferuniversum, Pipeline, Q&A and decision memo.

Ökonomische Analyse und Entscheidungsunterstützung

Umsatz-, Kosten-, Margen- und Szenarioanalysen, Finanzmodelle, Sensitivitäten und strukturierte Entscheidungsrahmen.

Typische Ergebnisse: Finanzmodell, Szenarioanalyse, ökonomisches Memorandum, Sensitivitätsanalyse und Executive Summary.

Geschäftsentwicklung und Markteintritt

Marktanalyse, Identifikation von Partnern und Investoren, kommerzielle Positionierung, Entscheider-Mapping und gezielte grenzüberschreitende Ansprache.

Typische Ergebnisse: Target Map, Market Brief, Outreach-Strategie, Kontaktpipeline und kommerzielle Unterlagen.

Internationale Projekte und Koordination

Koordination zwischen privaten, institutionellen und internationalen Stakeholdern mit klaren Verantwortlichkeiten, Meilensteinen und Dokumentensteuerung.

Typische Ergebnisse: Projekt-Roadmap, Stakeholder-Matrix, Workstream-Tracker, Dokumentenrahmen und Follow-up-System.

METHODE

Ein Mandat sollte sichtbaren Fortschritt schaffen.

Entscheidung definieren

Fragestellung, Umfang, verfügbare Informationen und die zu treffende Entscheidung klären.

Evidenz strukturieren

Ökonomische Logik aufbauen, Annahmen validieren und Informationslücken identifizieren.

Markt vorbereiten

Analyse in Unterlagen, Zielgruppen und eine adressatengerechte Ansprache übersetzen.

Umsetzen und nachschärfen

Rückmeldungen, Fragen, geänderte Annahmen und den nächsten Entscheidungspunkt steuern.

KONTAKT

Mandat besprechen.

Senden Sie eine kurze Beschreibung des Ziels, der zu treffenden Entscheidung und des erwarteten Zeitrahmens.

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